Pubblicato in:2023.03.21
Autor: itpjz
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Suggerimento numero tre: nei momenti di picco, il casinò dovrebbe mettere a disposizione dei clienti nuovi, previa prenotazione del servizio rigorosamente online, un Tutor, una persona esperta che gli possa raccontare il mondo del gioco e accompagnarli sino alla prima puntata.Suggerimento numero uno: i giovani continuano a frequentare i Casinò, non sono clienti assidui, ma numericamente rappresentano una quota importante del mercato, quindi, perché non avvicinarli al gioco sfruttando la cosiddetta modalità “play for fun”, ovvero consentendo loro di fare esperienza senza spendere denaro.000 euro per ciascun periodo di imposta.texas poker club
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È possibile invece che proprio perché messo di fronte a prospettive di un lavoro alienante come sempre e, adesso, ancora meno attrattivo; di una non crescita professionale se non di una involuzione professionale (downsizing) che consisterà in sempre meno gente, per sempre più lavoro e possibilimente, per minori benefici; uno staff non coinvolto - da subito, non informato sulle evoluzioni della crisi e sugli sforzi che la nostra azienda sta compiendo per uscirne con il minor danno possibile, uno staff che non ha potuto condividere nuovi programmi, nuovi obiettivi e che sarà solo rimasto all'angolo aspettando il giorno del giudizio, sarà ancor meno (pre)disposto ad “abbracciare” nuove strategie di posizionamento ed accoglienza della clientela (ancor peggio se non riporrà piena fiducia nelle misure di prevenzione e diffusione dei contagi implementati dai protocolli interni). Chi invece ha preferito il silenzio, evitando ogni possibile avversità implicita di una comunicazione aperta, può star certo che alla fine, quel silenzio si convertirà nella più potente amplificazione di un messaggio chiaro e distinguibile, che proprio brillando per la sua evidente assenza, avrà esplicitato tutte le risposte;iii) In ultimo, e non certo per importanza, semmai aspers casino newcastle kluhil contrario: pensare che, il personale rimasto - di fronte a uno scenario economico senza precedenti e con ricadute pesantissime sulla disoccupazione - a questo punto, temendo la sicurezza del proprio impiego, sarà accondiscendente e pronto ad abbracciare qualunque rischio e situazione, a qualunque prezzo e condizione. un giorno tutto ritornerà come prima! In verità, c’è da aspettarsi che saranno veramente poche quelle realtà che avranno ancora qualche chance di sopravvivenza, e non saranno certamente quelle che oggi stanno lavorando sulla poss...
Durante questi mesi di assenza, i loro bisogni, le loro aspettative, chissà, forse anche i loro valori potrebbero essere cambiati.. un giorno tutto ritornerà come prima! In verità, c’è da aspettarsi che saranno veramente poche quelle realtà che avranno ancora qualche chance di sopravvivenza, e non saranno certamente quelle che oggi stanno lavorando sulla poss...
.Tra i tanti effetti indiretti a cui questo virus ci ha esposti, vi è indubbiamente, un'estrema accelerazione verso la tangibilità e la trasparenza (niente più chiacchiere e distintivo) che metterà in evidenza – come mai prima - ciò che non è più prorogabile e men che meno, giustificabile.Intanto, la tensione tra proprietà e gestione è sempre più evidente: troppo onerosa per i primi, troppo rischiosa per gli altri....
Durante questi mesi di assenza, i loro bisogni, le loro aspettative, chissà, forse anche i loro valori potrebbero essere cambiati.. Ci hanno osservato, seguito, ascoltato, ed avranno elaborato tutta una loro idea e giudizio su come abbiamo affrontato questo periodo e le aspettative che riponiamo sul futuro....
Visto che questo completo ribaltamento di prospettive sembrerebbe ormai metabolizzato, potremmo ancora fare qualche sforzo e considerare anche una rivisitazione di alcune variabili che potrebbero infierire sulle nostre premesse di riapertura:i) La mobilità riacquistata - per decreto – e la riapertura delle porte, potrebbe non rispecchiare la mobilità e la volontà individuale di una clientela che potrebbe presentarsi con tempi totalmente differiti dalla nostra data di riapertura;ii) Una volta rientrati, i clienti possibilmente, non saranno più gli stessi, né avranno bisogno esattamente degli stessi servizi. Chi invece ha preferito il silenzio, evitando ogni possibile avversità implicita di una comunicazione aperta, può star certo che alla fine, quel silenzio si convertirà nella più potente amplificazione di un messaggio chiaro e distinguibile, che proprio brillando per la sua evidente assenza, avrà esplicitato tutte le risposte;iii) In ultimo, e non certo per importanza, semmai aspers casino newcastle kluhil contrario: pensare che, il personale rimasto - di fronte a uno scenario economico senza precedenti e con ricadute pesantissime sulla disoccupazione - a questo punto, temendo la sicurezza del proprio impiego, sarà accondiscendente e pronto ad abbracciare qualunque rischio e situazione, a qualunque prezzo e condizione.....